2023美国培训杂志人才管理峰会深圳站圆！满！落！幕！      倍受业界关注与期待的2023美国培训杂志人才管理峰会——深圳站，已于6月9日在深圳益田威斯汀酒店成功举办。本次峰会以“破局重构|向新而生 创新驱动|韧性增长”为主题，紧密围绕“聚焦数字化转型战略、提升组织核心竞争力、企业增效与发展、AI技术运用与创新、开拓海外市场”等热点话题进行了深入探讨。       在此，主办方Leadin Group对于您的热情关注及参与，表达衷心的感谢！            峰会成功邀请到超过500位各行业资深人力资源管理人士到会，参会者汇集来自中国燃气集团、中国平安、中兴通讯、阿里、腾讯、网易、华为、美的、联想、三星、富士康、OPPO、TCL、传音、比亚迪、广发基金、沃尔玛、耐克、全棉时代、优必选、顺丰、腾讯、迈瑞生物、碧桂园、康佳、德勤、前海集团等知名跨国企业、大中型国有企业及民企的人力资源总监、经理、培训管理者等。峰会提供着一个高端平台，让中国的人力资源专业人士足不出国，即可汲取美国会议的精华，帮助企业与个人得到更为专业的提升和发展。01上午主会场Records                   峰会上午共呈现了6场主题演讲，台上嘉宾演讲专业而风趣，台下观众积极回应，现场十分活跃。峰会上，阿斯利康对外赋能负责人汤红女士分享了《推动组织转型的人才发展要务》；肯耐珂萨客户卓越成就中心数字化组织团队总监Alex陆茂先生分享了《组织韧性离不开有温度的管理者》；传音控股人力资源中心总经理陈俊谷先生分享了《传音海外的探索之旅》；原华为人力资源管理专家，资深人力资源顾问石春和先生分享了《向华为对标——锻造能打胜仗的干部队伍》；原腾讯投资AI企业高级副总裁，吴文俊人工智能奖获得者方琎先生分享了《AI时代的商业创新实践——赋能团队、全域创新、实现增长》；联合金融集团高级副总裁，联合金融赋能发展中心＊＊学习官吴卫女士分享了《巨变时代，企业学习部门如何转型》。为现场数百位人力资源管理者呈现了精彩纷呈的成功实战经验。02下午分会场1Records                   下午分会场1呈现了4场主题演讲。腾讯学习发展总监金云飞先生分享了《内部顾问赋能，降本增效的零基思维》；康迪凡咨询合伙人刘畅先生分享了《如何打造更具业务影响力HR的实践分享》；猎聘大数据研究院副院长权贵杰先生分享了《数智化人力资源如何助力团队韧性的打造》；深圳市星盛商业学院负责人王艺洋先生分享了《重塑高管人才管理项目，让甲乙方共赢》。03下午分会场2Records            下午分会场2呈现了4场主题演讲。塞氏中国研究院及劳达咨询集团创始人魏浩征先生分享了《以自驱型组织打造团队敏捷力》；ATOMIC新科创行业合伙人Lexi蔡倩蕾女士分享了《大湾区企业如何在人才抢夺战中「突围而出」》；瀚博元哲副总经理，中国用户体验联盟副秘书长罗浩先生分享了《感性商业的创新逻辑与＊佳实践》；知名险企培训总监朱烽女士分享了《业务赋能，启动内驱力》。                            本次峰会共吸引了多家全球及本土＊＊的人力资源服务机构，如KNX、Westart、Sendex、康迪凡、高金、瀚博元哲、骑士探索、Learning Plus、ATOMIC、猎聘、文创学院的倾情参与。峰会结束后，参会嘉宾们流连忘返，在峰会展示区集中聆听并观看了各大机构展示他们＊新的产品及解决方案，为本次峰会画上圆满句号。

01沙龙背景毋庸置疑，战略执行一直是企业关注的重要话题，在执行中不可忽视的一个重要力量就是绩效体系的牵引，它是指引各级单位/员工努力方向的“风向标”。绝大多数企业的目标分解简单粗暴，似乎目标就是各级单位在数字上的累积求和，而忽视组织层面应该发挥的重要作用，这往往导致公司-部门/下属单位-岗位/员工的绩效目标和指标之间无法实现高度的协同。不少企业在复盘时发现，绩效不仅没能推动战略，反而扼杀了组织的战略实现。为了更好地帮助人力资源管理领导层为企业解决如何从战略到组织、个人绩效的战略解码难点、痛点，在此背景下，美国培训杂志联合韦伯思创，将于2023年3月29日下午2时，举办【战略解码：从战略到组织、个人绩效】的线上沙龙活动。届时，我们的专家将为您亲自传道授业解惑也，为您分享背后的逻辑和企业成功经验，共同探讨后疫情时代组织绩效升级解决方案，以此提升企业在复杂环境下商业执行力。02沙龙详情03如何报名微信公众号 扫码二维码，输入0329即可报名

01 沙龙背景搭建核心岗位的培训体系对于TD/LD来说，始终是关键工作。然而我们时常发现，就算经过精心设计的学习路径在落地时，发挥的价值始终有限。比如：学员上课学不会、学了容易忘、培训和工作实质上是两层皮，培训内容难以触达绩效痛点…就不能搭建成一套切实可行的培训体系。又比如，你们企业培训是否也存在以下这些问题:培训形式单一，多半属于应对问题式，甚至是救火式;没有针对每个对象的需求设计对应的课程;培训局限于企业内部基础知识，没有将培训课程与企业的胜任能力体系结合；培训以员工的技能训练为主，主要集中在基础或者作业层面...毋庸置疑，培训是个需要专业度的工作，在很多公司，培训的地位往往是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。究其原因是培训负责团队的专业度优先，无法证明培训在公司的价值是什么，换言之是无法做出对业务有切实可行价值意义的培训项目。为了更好地帮助人力资源管理领导层了解价值链导向的训战体系搭建过程，在此背景下，美国培训杂志联合韦伯思创、胜德仕合作伙伴，将于2023年3月30日下午1时，举办【搭建训战体系新解：基于价值链分析的训战体系搭建】的线下沙龙活动，为您就培训体系应当如何做，怎样做才能发挥更大价值指点迷津。02沙龙详情03如何报名 微信公众号 扫码二维码，输入0330即可报名

时代在演进，行业在动荡，新制度、新技术、新生代迎面袭来的今天，我们不得不打破过往成就，做好随时拥抱新变化的准备。当企业人才管理、人才激励、人才保留等世界性难题，碰撞上数字化转型、企业增长等前沿话题，又将擦出什么样的火花？作为HR，除了要总结以往的工作经验，更要尽快的洞察当下市场新趋势，抓住未来的契机，承担起相应的职能，服务于企业战略，探索业务增长突破口。无独有偶，时下生物医药产业周期长、门槛高、产业链长，被誉为“潜力巨大的崛起者”。而行业常年处于持续、稳定、快速发展阶段，正朝着细分化、专业化的方向前行。各条赛道上也塞满了行业创新者，生物制品（biologics）将成为医药研发的主要方向。对医药企业而言，企业的人才素养和人力资源管理水平很大程度上决定了企业的竞争力，毋庸置疑，生物医药行业的人力资源管理也将面临巨大瓶颈...为更好帮助行业企业管理者、人力资源高管解决当下企业管理难题，美国培训杂志将于4月13日举行话题为【破局重构|向新而生 创新驱动|韧性增长】的线下峰会。 本次峰会将汇聚全球和中国＊＊企业的CHO及人力资源服务机构高管，携手生物医药领域专家，围绕行业热点话题，探讨人力资源管理的变革与挑战，旨在为人力资源从业者指点迷津，全方面助力企业组织发展与提效，共同探讨人力资源产业新方向，成就企业逆势增长。

美国培训杂志联合LearningPlus、Westart、DeepThinking，于2023年2月16日举办的【激流勇进 逆势争先——新时代下企业韧性增长之道】线下沙龙活动圆满结束。本次活动以“新时代下企业韧性增长之道”为话题，现场20余位行业企业高管齐聚一堂，参与“深蓝帝国”沉浸式游戏环节、聆听专业老师的精彩分享，以及＊后意犹未尽的圆桌会议，学习企业如何进行突破，实现业绩增长。业务挑战 破局方案 上午第一场分享，是由DeepThinking创始合伙人及 chief advisor、大型跨国500强企业IBM前销售高管杨京川老师为我们带来——《九大业务管理挑战场景及应对方案》精彩分享。就当下企业遇到的复杂多样的业务问题展开分析，并为我们设计了如何解决上述问题的方案思路：从市场及客户分析、战略B点选择、业务模式及生态设计以及如何制定战略执行计划四方面来破局。深蓝帝国 战略解码接下来，是由来自LearningPlus的特邀嘉宾俞知明老师，为我们带来创意学习培训课程——《深蓝帝国 战略解码》。本课程基于团队动力学与组织行为心理学，运用游戏化思维进行迭代设计。不同于传统课程，让学员在其真实场景中体验、赋能理论学习，从而帮助学员建立对战略的系统认知，理解业务场景下战略思考的特点，学习如何实现战略分解、到落地执行的方法、流程、工具等。展翼翱翔 韧性增长《深蓝帝国 战略解码》培训课程结束后，由Westart合伙人胡午成老师，为我们相继带来《展翼翱翔 韧性增长》的分享：围绕“为何谈韧性增长”、“解码韧性”、“案例分享”和“建议”等展开精彩演讲。胡老师提及：当遇到危机/压力时，企业快速响应抵抗打击、在压力下求得生存发展的综合能力就是企业的韧性。而韧性增长，其实就是高效地协调统一两个层面的增长：即由战略带来的增长和由运营带来的增长。在茂密热带雨林中，只有长得高的树木才能获得充足的阳光雨露。在当下愈发激烈的竞争环境下，企业唯有不断突破自己的极限，才能赢得先机。而企业要想有所突破，毋庸置疑，首先，企业的＊＊者自身，需要以高超的领导力来指引企业突破荆棘，实现增长之路。关于企业如何破局，实现韧性增长，胡老师也给到了HR们以下四点建议：01 企业要学会将问题视为机会02 从系统视角看待和解决问题03 注意系统的延迟效应04 抓住杠杠，从局部突破圆桌会议 受益匪浅沙龙结束后，三位老师耐心地为各位学员就本期主题和课程解疑答惑，热烈的讨论声不绝于耳，热闹非凡。学员们都受益良多。无可厚非，增长，是企业的永恒命题，应当刻不容缓，势在必行。企业在实现韧性增长的过程中，无论是目标、绩效体系还是组织结构等，需要一套适配的、专业的、可执行的解决方案。2023年，美国培训杂志会与合作伙伴继续携手探索企业增长路径，为企业保驾护航，更快更准实现增长之路。