搭建核心岗位的培训体系对于TD/LD来说，始终是关键工作。然而我们时常发现，就算经过精心设计的学习路径在落地时，发挥的价值始终有限。

比如：学员上课学不会、学了容易忘、培训和工作实质上是两层皮，培训内容难以触达绩效痛点…就不能搭建成一套切实可行的培训体系。

又比如，你们企业培训是否也存在以下这些问题:培训形式单一，多半属于应对问题式，甚至是救火式;没有针对每个对象的需求设计对应的课程;培训局限于企业内部基础知识，没有将培训课程与企业的胜任能力体系结合；培训以员工的技能训练为主，主要集中在基础或者作业层面...

毋庸置疑，培训是个需要专业度的工作，在很多公司，培训的地位往往是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”。究其原因是培训负责团队的专业度优先，无法证明培训在公司的价值是什么，换言之是无法做出对业务有切实可行价值意义的培训项目。

为了更好地帮助人力资源管理领导层了解价值链导向的训战体系搭建过程，在此背景下，美国培训杂志联合韦伯思创、胜德仕合作伙伴，将于2023年3月30日下午1时，举办【搭建训战体系新解：基于价值链分析的训战体系搭建】的线下沙龙活动，为您就培训体系应当如何做，怎样做才能发挥更大价值指点迷津。