活动回顾 | 《激流勇进 逆势争先——新时代下企业韧性增长之道》沙龙圆满落幕


美国培训杂志联合LearningPlus、Westart、DeepThinking,于2023年2月16日举办的【激流勇进 逆势争先——新时代下企业韧性增长之道】线下沙龙活动圆满结束。




本次活动以“新时代下企业韧性增长之道”为话题,现场20余位行业企业高管齐聚一堂,参与“深蓝帝国”沉浸式游戏环节、聆听专业老师的精彩分享,以及*后意犹未尽的圆桌会议,学习企业如何进行突破,实现业绩增长。




业务挑战 破局方案 


上午第一场分享,是由DeepThinking创始合伙人及 chief advisor、大型跨国500强企业IBM前销售高管杨京川老师为我们带来——《九大业务管理挑战场景及应对方案》精彩分享。就当下企业遇到的复杂多样的业务问题展开分析,并为我们设计了如何解决上述问题的方案思路:从市场及客户分析、战略B点选择、业务模式及生态设计以及如何制定战略执行计划四方面来破局。


深蓝帝国 战略解码


接下来,是由来自LearningPlus的特邀嘉宾俞知明老师,为我们带来创意学习培训课程——《深蓝帝国 战略解码》本课程基于团队动力学与组织行为心理学,运用游戏化思维进行迭代设计不同于传统课程,让学员在其真实场景中体验、赋能理论学习,从而帮助学员建立对战略的系统认知,理解业务场景下战略思考的特点,学习如何实现战略分解、到落地执行的方法、流程、工具等。


展翼翱翔 韧性增长


《深蓝帝国 战略解码》培训课程结束后,由Westart合伙人胡午成老师,为我们相继带来《展翼翱翔 韧性增长》的分享:围绕“为何谈韧性增长”、“解码韧性”、“案例分享”和“建议”等展开精彩演讲。




胡老师提及:当遇到危机/压力时,企业快速响应抵抗打击、在压力下求得生存发展的综合能力就是企业的韧性。而韧性增长,其实就是高效地协调统一两个层面的增长:即由战略带来的增长和由运营带来的增长。




在茂密热带雨林中,只有长得高的树木才能获得充足的阳光雨露。在当下愈发激烈的竞争环境下,企业唯有不断突破自己的极限,才能赢得先机。而企业要想有所突破,毋庸置疑,首先,企业的**者自身,需要以高超的领导力来指引企业突破荆棘,实现增长之路。




关于企业如何破局,实现韧性增长,胡老师也给到了HR们以下四点建议:



01 企业要学会将问题视为机会

02 从系统视角看待和解决问题

03 注意系统的延迟效应

04 抓住杠杠,从局部突破


圆桌会议 受益匪浅

沙龙结束后,三位老师耐心地为各位学员就本期主题和课程解疑答惑,热烈的讨论声不绝于耳,热闹非凡。学员们都受益良多。



无可厚非,增长,是企业的永恒命题,应当刻不容缓,势在必行。企业在实现韧性增长的过程中,无论是目标、绩效体系还是组织结构等,需要一套适配的、专业的、可执行的解决方案。2023年,美国培训杂志会与合作伙伴继续携手探索企业增长路径,为企业保驾护航,更快更准实现增长之路。



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